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アウトプットから逆算する

　このひと月あまり、ある資料作りに時間を費やしてきました。お客様にも足を運ぶこともできずに失礼ばかりしておりました。心からお詫び申し上げます。理由は、ある補助金の実績報告の期限が迫っていたからです。 　 　今回自分の認識の甘さを痛感しました。社会で生きていくには様々なルールがあります。今回の補助金にも申請する際、実績を報告する際にもルールがあります。補助金は税金を使っているので、立派なマニュアルがあります。 それに私が簡単に目を通し、概ね分かったつもりでいました。しかしなから実際に実績を報告しようとしたら、資料がルールに沿っていないことが分かったのです。バラバラになっている資料をまとめるのに半月、これを元にして報告書を作るのに半月といったところでしょうか。 最初に、事業報告というアウトプットをイメージしないで 物事をスタートしたことが原因です。 アウトプットする報告書から逆算して、資...

チャンスの扉は内開き　

還暦も過ぎ、同級生と偶然街中で出会うとやけに老けた感じがする人がいます。特に頭が寂しくなった男性が老けて見えるのかもしれませんね。 チャンスの女神も後頭部がハゲているそうですので、走り去った後姿はどのように見えるのでしょうか？老けてみえるのでしょうか？ きっと多分尼僧の後姿に似て、実は美しいのかもしれませんね。 世の中にはチャンスに対する格言などが沢山ありますね！先ほどの「幸運の女神には前髪しかない」はギリシャ神話からの格言のようです。 私がいつも心に留めているのは「チャンスの扉は内開き」です。 どんなに周囲の人が、その人のためを思ってチャンスのおぜん立てをしても、閉ざしたドアを外から開けることはできないのです。１００人掛かって外から引っぱっても開きません。何故なら、ドアは内側にしか開かないようになっているからです。 　 つまりチャンスの扉を開けるのは 自分自身のこころ次...

未来と同じ周波数になる「予祝」

「2018年オフに阪神監督に就任した矢野監督は、初キャンプ中のマスコミ懇親会の席で、『皆さんのおかげで2019年、優勝できました』といきなり優勝祝賀会のような乾杯の音頭を取り、周囲を唖然とさせました。この周囲になかなか理解されない矢野監督ですが、彼には「予祝」という考え方がベースにはあるのです。 「予祝」とは、夢や願いごとが達成したと仮定し、先に祝うことで、現実を引き寄せようとすること。要するに、「前祝い」をすることで、夢が成就されるという考え方です。 なぜ、予祝で夢が叶うのか。「予祝メンタルトレーナー」の肩書きを持つ大嶋氏は、セラピストのひすいこたろう氏との共著『前祝いの法則』でこう説明します。 〈それは、未来に夢が叶ったときと同じ喜びをいまの時点で感じることで、現在の気持ちが夢が叶ったときと同じ周波数になるから、その未来を引き寄せることができるのです〉　　　　　　　　　　...

「to do good」よりも「to　be good」　

ウシオ電機会長の牛尾治郎氏が、若い頃に就職で悩んでいたころに、 天下の碩学といわれた安岡正篤氏にいわれたことばがあります。 「to do good」 を考える前に「to be good」を目指しなさい。 それまで私は、あれをしたい、これをしたいと、 「to　do　good」ばかりを考えていた。 　そうではなく、「to　be　good」。 つまり、よりよくあろうと自分を修める。 その軸がしっかりしていなければ何もできないし、 何者にもなり得ないのだと痛感させられた。 それ以来、私は事あるごとに、「to　do　goodの前に、to　be　good」と反芻し、 自身を戒めてきた。この言葉のおかげで今があると思う。牛尾治郎氏 　 良いことや良い仕事をする前に、良い人間であることが大切であるようです。 ただ結果を出すためであれば、「to　do　good」で充分なのかもしれません...

ナニダレの法則

「同じことを言うにも、誰が言うかによって周りの反応が違う。」 そう感じたことはないでしょうか？ 会議などで、同じような意見を言ったのに、立場によって 承認されたり、流されたりすることがありますよね。 お願い事をするときも「自分が言っても聞き入れて もらえなさそうだな」という場合は、 聞き入れてもらえそうな人に代わりに言ってもらうこともあります。 「大事なのは話しの中身では？」と思いますが、実は私たちは「誰が」発した言葉なのかを無意識に重視し、それによって態度を変えているようです。 それは「言葉は借りることができる」からです。 一方で「人柄はごまかせない」のです。 その人から出る雰囲気、顔つき、姿勢というのは、長年の思考や行動によって培ってきたものです。だから言葉のように借りることはできず、ごまかせません。 一時的にごまかしの効く言葉と、長期にわたり培った人柄と、どちらが信...

金鳥の夏、日本の夏　

北上・みちのく郷土芸能祭りのフィナーレとして、夕方から花火が打ちあがっています。 会社の屋根に上がってみましたが、堤防沿いの樹木が大きくなり邪魔をし、よく見えません。 私が小学生の頃は、樹木も低く打ち上げ花火がみえたものです。この花火が終わると、短い東北の夏は終わり、毎年寂しい気分になるものです。 　さて夏といえば、「金鳥の夏、日本の夏」という、キンチョーの蚊取線香のコマーシャルがありました。かつては夏の風物詩といわれる程メジャーなCMでした。このキンチョーのロゴマークは、なぜ鶏なのか？気になって調べてみました。 　会社のホームページを見ると、「鶏口と為るも牛後と為る勿れ」の信条から生まれたロゴマークとあります。パイオニア精神をもち、会社が大きくなかろうと、先駆者として"鶏口"になることを目指して創業したようですね。 　今から125年前、1890年（明治23年）に蚊取り線香が誕生...

学習の5段階

この週末、スタッフ各自が自分の仕事を書き出すことになりましたね。それを持ち寄って「社内ルール」を決めるのはとても良いことです。それがサービスのバラツキを平たんにし、お客様の喜びにつながるからです。 　車を運転するには、免許が必要です。「道路交通法」というルールが前提としてあり、それを守ることで、安全が担保されています。もしもこのルールがないと、自分勝手な運転が横行し、危険で安心して運転や歩行ができませんよね。 　私たちの現状を見ると、自明や暗黙のルールを一旦精査し、ルールを更新する時期にあります。このルールも最低限必要なことだけとします。あとは「敬護」という理念に照らし合わせて、各自が持ち場で自由に実践することです。 　「学習の5段階」の中で、まずは基準となるルールを決める。知識の段階から、行動の段階へとステップアップする。この５の階段を上りましょう！ 　　　石川シュウジ...

全ての因は我にあり　

この言葉は、経営の神様と言われた松下幸之助翁の言葉です。 「すべて、原因は私にあります」と考え、「自分から敢然として変る」ことが、幸せな人生、物事がうまくいく基本中の基本になると松下翁は考えていました。 「僕はな、物事がうまく行ったら、いつもみんなのおかげと考えた。 その代り、物事がうまく行かない時は、すべて原因は私にあると考えてきた。 おかでげ、うまく行ったときは慢心しなかったし、うまく行かなかった時は、 厳しく自分自身を反省することができた。 それが、人生を渡る秘訣、経営をうまくやるコツとも言えるかもしれんな」 　　　　　　　　　　　　　　　松下幸之助翁 「空があんなに青いのも 電信柱が高いのも 郵便ポストが赤いのも みんな社長の責任。」 「自分が知らないところで起きた外部環境の変化や社員の行動も、すべて社長の責任。」 　常にベクトルを自分に向けることで、解決策と人生...

社内ルール

（後藤新平先生の深堀は来週からにいたします。） 　この３カ月余り、２名の新しいスタッフさんが入ってきて、やっとホール内に活気が出てきましたね。新しい風が吹いて結構なことです。 　利用者様にとっても、スタッフが多くなったことで頼みやすくなるはずです。これまで取り付く島もない状態でしたので、たぶん遠慮していたことが多かったと思います。 　 　スタッフが増えることが良いことですが、毎日の仕事に追われて、一緒に働いていてもゆっくりと意見を交換する場がないことが問題になってきましたね。 　開所して1年が経過しましたので、創業時からいるスタッフ間には暗黙のルールができてきたかもしれませんね。少ない人数だったので、言わなくても雰囲気で理解できる阿吽の呼吸と言われるルールになっているといえます。 　しかし新人にとっては、全く理解できないこともあるはずです。ベテランに聞いてみても「前からそうだったから・・...

後藤新平どんな人？

スタッフの皆さんにお尋ねします。後藤新平を知っていますか？　お隣、奥州市の偉人になります。弊社には奥州市出身のスタッフが二人いますので、小学校から水沢三偉人（高野長英、後藤新平、斎藤實）を学んでおりますので、後ほどゆっくりと話を聞いてみてくださいね。 　さて何をした方なのか？　スーパーマルチな活躍をされています。 （出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』） 日本の医師、官僚・政治家。位階勲等爵位は正二位勲一等伯爵。 台湾総督府民政長官。南満州鉄道（満鉄）初代総裁。逓信大臣、内務大臣、外務大臣。東京市第7代市長、ボーイスカウト日本連盟初代総長。東京放送局（のちの日本放送協会）初代総裁。拓殖大学第3代学長を歴任した。 計画の規模の大きさから「大風呂敷」とあだ名された、植民地経営者であり、都市計画家である。台湾総督府民政長官、満鉄総裁を歴任し、日本の南方・大陸進...